一、前言

        尽职调查是指在商业交易、投资、并购、融资或者其他商业决策之前，对目标单位进行全面、系统的评估与调查过程，包括但不限于财务资产负债情况、运营效能情况、法律合规情况、人力资源配置情况、风险及机会、环境社会与治理（ESG）等其他揭示企业运行情况的维度指标。尽职调查作为企业收购、兼并程序中最重要的环节之一，旨在一定程度上消除对目的企业的信息不对称，为决策者提供真实、准确、全面的决策依据……

        二、调查目的及作用

        人力资源尽职调查的目的就是通过对目标企业的成本（含当下人员的人工成本以及既往在人力资源管理方面的或有负债）、人力资源劳动产出效率进行评估，一方面是为收购并购的形式、金额、人员分流安置方案等提供参考，另一方面也是为收购后快速完成文化制度的重塑融合、快速进入正常运营状态给予指导。人力资源尽职调查的核心目的在于透彻分析目标企业的劳动力成本构成，以及评估其人力资源的工作效能，旨在以下三方面发挥关键作用。

        （一）风险评估与规避

        （二）价值评估与交易条件商定

        （三）整合规划与执行

        三、调查过程中的原则

        四、调查内容

        （一）人力资源结构

        （二）人力资源成本

        （三）人力资源效能

        （四）人力资源合规风险

        五、调查基本流程

        六、人力资源尽职调查的工具

        （一）政策工具

        （二）慧博社保补缴测算工具

        （三）慧博人效分析工具

        （四）平均余命数测算工具

        七、尽职调查中应注意的问题

        （一）因企施策，应调尽调

        （二）多方联动，协同并进

        （三）人员保留，平稳过渡