2024年上半年，房地产行业仍处于筑底低层，尽管政策层面持续向好，但复苏动能依旧存在不足，在此下行周期中，地产各企业为破局开始转变战略，或是拓宽赛道布局储能、物流物业，或是突破地域限制进军海外寻找新的投资机会和增长点，亦或稳扎稳打深化布局专注城市更新项目。

        主要内容：

        一、行业发展仍待破局，高端人才缺口依然存在

        面对建设项目的减少、建设成本降低与拿地成本的持续压力，运营岗位的职责在于精细的资金管理，确保企业的财务健康与可持续发展。尽管房地产行业正经历转型阵痛，但设计研发、客户研究、营销及运营等核心岗位的人才需求依然旺盛，也体现出行业对专业化与精细化管理的追求。

        二、城市更新步伐加速，复合人才更加抢手

        尤其值得关注的是，掌握商业智能、大数据分析、移动计算等前沿技术的人才，正日益成为行业追捧的焦点，随着城市更新项目不断深化，能够灵活应对市场变化、精通数字化管理、擅长对外沟通谈判的复合型人才，将在未来的城市发展中扮演至关重要的角色。

        三、多家房企进军储能行业，招聘变化态势并不明朗

        虽然新能源领域为房地产企业带来了新的机遇，但在实际操作层面，大多数企业仍处于观望阶段，尚未将其转化为全面的人才战略调整。

        四、地物人才协同，业务共荣趋势明显

        在房地产企业和物业管理公司深度融合的趋势下，人才流动与协同管理变得日益紧密。这种协同不仅体现在高层管理层面的交叉任职，更在中层管理岗位上展现出显著特征。

        五、地产行业整体人才变化

        众多房地产企业正在积极调整其发展模式，转向注重高质量增长和运营效率的提升，而非单纯追求规模扩张。企业强调成本控制和效率优化的战略转型在人力资源策略上的体现主要有以下两点：

        1、对外招聘策略调整

        2、内部管理逐渐精细化