近年来，人才集团作为城市的hr，成为地方开展人才引进、人才开发等人才服务工作的重要抓手。党的二十大报告中将教育、科技、人才工作独立成章，提出人才引领创新驱动的最新概念，人才工作已从国家战略角度得到各界重视与关注。

        主要内容：

        一、人才集团定义及文献综述

        人才集团是指专注于人才服务与管理，旨在推动地区或行业人才资源配置、培养、开发、集聚的综合性机构。通常由政府主导或支持，或是由市场驱动的私营企业设立，旨在满足地方或国家经济社会发展对于高层次、高素质人才的需求。

        二、人才集团区域分布情况

        在政策背景下，各地正大力探索对政府所属人力资源服务机构所涉经营业务实施剥离、重组与优化的举措，成立新的国有企业，推动企业做大做强，一些地区的人才集团就由此转变而来。

        三、人才集团组建模式与业务特点

        人才集团（部分地域称为人才发展集团）作为一种区域性的创新实践，旨在通过整合资源调配与市场化运作机制，引领人才工作实现深层次转型升级。普遍展现出“政府引导、市场驱动、企业化运营”的核心属性，也在控股架构、组建模式及业务发展方面呈现明显差异。

        四、人才集团竞争格局

        我国初期的人力资源服务主要面向相对低层次的“劳动力市场”，其核心职能在于提供职业推介、职业技能培养及个人档案管理等基本服务。

        五、推动人才集团深度发展的思考

        在制定战略时，人才集团针对本土市场，可考虑通过并购重组策略扩大企业体量，迅速形成规模经济，以此弥补起步较晚和品牌认知度低的不足。