在当前国有企业深化改革的大潮中，薪酬体系的设计与优化已成为激发企业活力、提升员工动力的关键环节。近年来，随着劳动、人事、分配三项制度改革的深入，国有企业一方面不断加强工资总额与组织效益、劳动效率等指标的结合，一方面更加强调薪酬的激励机制改革，要求国有企业的薪酬体系体现“岗位价值”、体现员工能力价值、体现员工贡献价值。

        一、国有企业薪酬管理中的主要问题分析

        （一）按行政职务付薪

        （二）僵化推行“一岗一薪”

        二、“一岗一薪”与“能力等级”相结合，构建科学薪酬体系

        （一）“一岗一薪”薪酬管理体系的核心内容

        （二）“一岗一薪”薪酬体系建设工具包

        三、国企薪酬体系改革实际案例

        （一）案例背景与情况

        （二）具体解决方法

        （三）实施效果

        四、总结