2025 年 8 月 27 日，东方慧博公司成功为北京市自来水集团有限责任公司朝阳营销分公司定制开展主题为 “赋能一线管理者，激活团队执行力” 的一线管理者能力提升专题培训，助力企业强化管理团队核心能力，夯实高质量发展根基。

        锚定管理痛点  聚焦能力提升

        本次培训以 “强化一线管理者角色认知、提升团队执行与高效沟通能力” 为核心目标，旨在帮助朝阳营销分公司一线管理者明晰岗位核心职责，补足能力短板，最终打造一支兼具领导力与专业素养的核心管理队伍，为企业战略落地与业务推进提供坚实支撑。

        特邀实战专家  打造优质课堂

        本次培训特邀实战派管理专家尚辉授课。尚辉老师深耕管理培训领域多年，擅长结合企业实际需求拆解管理痛点，通过 “理论讲解 + 案例剖析 + 互动讨论” 的多元化授课方式，为参训管理者带来兼具深度理论支撑与实用操作价值的知识盛宴，确保培训内容 “听得懂、用得上”。

        三大核心维度  筑牢管理能力

        培训内容紧密围绕一线管理者核心能力需求，从角色定位、高效执行、沟通技巧三大维度展开，精准覆盖管理工作关键场景：

        精准定位，明晰一线角色与心智模式。老师明确指出，一线管理者是连接企业战略与一线执行的 “变压器”“减震器”，需同时承担 “领导者” 与 “实施者” 双重角色。围绕角色转变，重点强调一线需实现四大跨越 —— 从 “管理自己” 到 “管理他人”、从 “领目标” 到 “为团队设目标”、从 “执行者” 到 “决策者”、从 “成就自我” 到 “成就他人”，帮助管理者找准岗位定位。

        高效执行，构建结果导向执行体系。针对 “多数企业战略难以落地” 的行业痛点，老师解读 “执行的缺口” 问题，并提出 “执行三要素”：以 “信守承诺” 为个人与企业立身之本，以 “永不言败” 的精神应对工作逆境，以 “结果导向” 倒推工作思路，助力管理者带领团队高效推进任务，确保工作成果达标。

        顺畅沟通，掌握实用沟通技巧方法。课程从 “乔哈里之窗” 理论切入，指出沟通的核心是 “扩大公共区”，帮助管理者理解信息传递的底层逻辑。同时，深入分析 “过滤”“选择性知觉”“信息超载” 等常见沟通障碍，通过案例拆解教会管理者识别沟通中的潜在问题，提升跨层级、跨部门沟通效率。

        夯实能力基础  赋能管理实践

        本次培训兼具理论高度与实践指导意义，有效帮助参训一线管理者厘清角色认知、补足能力短板。培训结束后，参训管理者纷纷表示，将把本次培训所学的管理方法、沟通技巧运用到实际工作中，以更清晰的思路推动团队执行，以更高效的沟通解决工作问题，切实发挥一线管理 “承上启下” 的关键作用，为朝阳营销分公司高质量发展贡献更多管理力量。

        未来，东方慧博将持续聚焦企业人才发展需求，整合优质师资资源，定制化开发更多贴合企业实际的培训项目，从管理能力提升、专业技能强化、服务水平优化等多维度赋能企业，助力组织与人才共同成长。