2025年2月28日，由东方慧博公司主办的《组织发展实战工坊——顾问式案例研讨会》聚焦企业组织效能提升的核心议题，吸引了20余名来自国央企、大型民营企业的人力资源负责人及从业者参与。
本次活动由东方慧博公司副总经理、研究院兼咨询业务负责人白贺玲主持，通过案例研讨、工具演练与跨行业经验分享，与会者共同探索人力资源团队从职能支持者向战略驱动者转型的实践路径。
01聚焦业务痛点 重塑HR价值新定位
在VUCA时代背景下，企业人力资源部门亟需从传统职能支持向战略协同与价值创造转型。本次研讨会由宝马集团认证讲师、培训顾问杨永忠担任主讲，基于其多年为宝马等企业提供销售与人力资源培训的实战经验，围绕“组织发展视角下的业务洞察”“HR价值定位升级”“绩效分析工具应用”三大模块展开。通过真实案例拆解与分组研讨，杨老师系统梳理了业务痛点识别、组织诊断与降本增效方案落地的逻辑框架，帮助参会者厘清战略目标与执行落地的关键衔接点。
02标杆经验共享 工具落地显实效
为强化实战参考价值，杨老师特邀两位具有500强外企与互联网大厂背景的嘉宾——某美资500强企业中国区人力资源负责人、某互联网大厂组织发展专家进行分享。两位嘉宾结合“业务-组织-人才”三维联动模型、绩效差距根因分析法等工具，拆解了销售团队绩效优化、跨部门协同效率提升等典型案例，为参会者提供了可复用的方法论。活动现场，三位老师还通过模拟业务场景演练，引导企业代表现场应用工具，多家参会企业反馈“工具适配性强，优化方向清晰”。
03专业平台搭建 深耕组织发展领域
作为综合性人力资源服务供应商，东方慧博始终以“客户需求”为核心，致力于整合行业专家资源与实战方法论。本次研讨会通过“主讲+嘉宾+顾问式研讨”模式，将跨行业组织发展经验转化为企业可落地的解决方案。未来，东方慧博将持续推出组织发展、人才战略等主题系列活动，通过更精准的实战研讨与资源对接，助力企业在复杂环境中实现可持续增长。
