国有企业人力资源管理咨询业务的需求与服务研究

        回顾改革开放的历程，国有企业改革是重要一环，也是改革最难、影响最深的领域。纵观40多年国有企业改革历程，结合大部分主流专家学者观点，可将国有企业改革概括为四个阶段，即经营权改革阶段（1978-1992年）；制度改革阶段（1993-2002年）；国资监管改革阶段（2003-2013年）；分类改革阶段（2013年至今），通过梳理不难发现，国有企业改革是一条在重大突破和试错、实验、争论中前进的曲折道路。

        内容大纲：

        一、 国有企业人力资源管理现状概述

        （一）国有企业改革脉络与目标

        （二）国有企业组织结构特征

        （三）国有企业人力资源管理的发展趋势

        二 、国有企业人力资源管理咨询需求分析

        （一）国有企业人力资源管理咨询需求内容

        （二）国有企业人力资源管理咨询需求特征
        （三）国有企业人力资源管理需求的解决难点
        三、“绩效+国有企业人力资源管理咨询”服务模式
        （一）市场调研
        （二）组织诊断
        （三）个人评价
        （四）管理运营
        四、“绩效+国有企业人力资源管理咨询”服务实践
        （一）多业态集团公司绩效薪酬体系设计
        （二）兼并重组公司绩效薪酬制度设计
        （三）战略目标下的组织绩效分阶段体系设计
        （四）人才分流下的绩效优化设计