在企业发展的过程中，技术研发和专业人才的吸纳一直是企业乐意投资的领域。然而，面对日益严格的政策环境和激烈的行业竞争，企业目前正承受多方面的压力。这些压力包括合法合规经营的成本不断上升、人力资源成本日益透明化、可用人员编制变得更加紧张，以及企业管理的灵活性逐渐下降。在经济下行大背景和这些因素共同作用下，给每家公司带来了不小的挑战。

        11月22日，由东方慧博公司与朝阳区企业联合会共同举办的“劳动用工模式创新与应用”提案沙龙成功举办。

        本次活动共邀请到来自多家企事业单位的20余名资深HR和企业高管参会，由东方慧博公司副总经理李莎莎主讲，其依据多年来从事一线人力资源服务经验，从观点到策略、从经验到工具，深入浅出分享在当下企业多元化用工管理在实践中的成功案例和经验。

        李莎莎女士表示：在人力资源管理领域，合理地规划人才配置和降低用工成本是公司HR部门必须面对和解决的问题。关注高净值岗位的同时，我们也需要考虑如何有效管理那些岗位价值相对较低的基础职位。然而，这并不意味着基础职位就应该投入与高净值岗位同等比例的人力资源成本。并非所有的投入都能带来等额的利润回报。因此，HR需要在深入了解相关政策和成本控制的前提下，找到一个平衡点，以确保在实际操作中能够有效执行人力资源的配置和管理。

        李莎莎女士根据自身多年的实战经验分享了其中较为典型的案例，并就这些案例的核心痛点、解决方案、运用的工具和手段、以及相关数据与在场嘉宾进行了详尽分享。大家纷纷表示：本次沙龙不仅打开了企业管理者的视野和思路，还切实解决了企业管理者在团队管理中的困惑，有效提升了人力资源管理效能。