面试是通过与候选人见面交谈的形式了解候选人的素质和成就因素的一种测试方法。

我们为客户选择合适的面试评估方法和技术工具，设计面试实施方案，以专业和专家的视角帮助客户面试候选人，客观评估候选人，把握对中高级人才的招聘。

Ø         面试方案设计。

•          进行招聘职位的分析。

•          根据职位的特点和客户的要求确定面试评估的重点。

•          选择适合客户的面试技术。

•          指导和帮助客户应用面试技术进行面试。

Ø         面试技术应用。

•              结构化面试：指对不同候选人按同一顺序问同样的问题，多位面试官按同一标准评分的面试评估方法，主要是通过提前精心设计的面试问题和严格规定的提问程序去评估候选人的逻辑思维、管理技能和个性成熟特征，从而有效地发现和区分候选人之间的差异性和优缺点。

•              情景模拟：情景模拟是通过设置一种逼真的管理系统或工作场景，让被试者参与其中，按测试者提出的要求，完成一个或一系列任务，在这个过程中，面试考官根据被试者的表现或通过模拟提交的报告、总结材料为其打分，以此来预测被试者在拟聘岗位上的实际工作能力和水平。

•              文件筐测验：是在假定的情景下，候选人以管理者的身份在规定的条件下和时间范围内对实际工作各类公文进行现场处理，面试考官通过候选人处理文件过程中的行为表现和公文处理的结果，评价其计划、授权、组织、预测、决策和沟通的能力。  

•              无领导小组讨论：将多个候选人组织在一起，就某项工作任务或某个主题进行自由讨论，通过讨论过程观察候选人的行为表现，考查候选人的综合素质、基本技能、领导能力、语言能力、合作能力及团队意识等。

Ø         人事心理测评：

•            心理测量是通过观察人的具有代表性的行为，对于贯穿在人的行为活动中的心理特征，依据确定的原则进行推论和数量化分析的一种科学手段，心理测验是对胜任职务所需要的个性特点能够最好地描述并测量的工具，被广泛用于人事测评工作中。我们与专业的测评机构有长期的紧密的合作关系，可以为客户提供基于人才招聘的全面整合服务。