|
|
|
公司简介 |
北京世纪城房地产开发有限公司成立于2000年7月10日，注册资金9000万元人民币，集团总资产达20亿，具备房地产一级开发资质。2006年5月份将成立华瀚投资集团有限公司。
华瀚投资集团作为母公司，先后开发了世纪东方城一期、二期、三期及世纪华侨城B区，即将启动世纪东方城四期，以及北京东部地区9个地块的一级土地开发。集团下设北京世纪恒润经纪有限公司、北京世纪宏业资产管理有限公司、北京世纪远景俱乐部有限公司、北京森茂物业有限公司、北京森和物业有限公司、北京世纪华茂科技发展有限公司等多家子公司。 |
 |
华瀚投资集团现有员工近200人，80%为大学本科以上学历，成为集团未来快速成长发展的强有力资本。
开发项目：
六年内先后开发了：南磨房乡楼梓庄都市新村一期（紫南家园）；南磨房乡楼梓庄都市新村二期I区（世纪东方嘉园1区）；南磨房乡楼梓庄都市新村二期II区（世纪东方嘉园2区）；南磨房乡楼梓庄都市新村二期II1区（世纪东方嘉园3区）；世纪华侨城B区等项目。规划总建筑面积130多万平方米，现已竣工工程的总建筑面积69.3万平方米，现正在进行施工的在建工程总建筑面积24.5万平方米。
集团理念：
1）企业精神：主动进取，忠诚奉献，精益求精、追求卓越
“主动进取，忠诚奉献，精益求精、追求卓越”是华瀚投资集团的企业精神，是站在区域运营的基础上对城市规划的全新认识。集团领导把世纪东方城的开发纳入到所在区域的整体规划上，率先提出“四方新区”的概念，在区领导的领导下，积极参与区域整体规划、整合运营，打造城市复合功能区，全面提升区域整体形象和区域价值。
面对激烈的市场竞争，公司高瞻远瞩地提出了从产品竞争时代全面向品牌竞争时代转变的战略决策，这是公司继从营销时代向产品时代转变后的又一次以敏锐的市场眼光和战略高度进行的提升，是对企业精神的又一次实践。
2005年公司全年开复工量达64万平方米，自年初华侨城B区工程收尾竣工验收保入住、世纪东方城二、三期结构装修及水电交叉作业施工，到入冬前华侨城B区一期锅炉房及供暖系统动量调试、世纪东方城二、三期市政与园林景观交叉抢工期、各专业验收及竣工和工程备案，二期农民腾退上楼及三期商品房业主入住，所有工程管理部门以超常规的建设速度，在确保施工安全的前提下，严格控制工程造价，全年未发生一起安全事故，实现外包单位事故为零的目标。
三期工程质量实现了部分“长城杯”、全部实现“朝阳杯”，成为朝阳区一户一验制度的试行样板项目。
2004年，世纪东方城四期进行重新规划的设计招投标，随后在长达一年半的方案设计阶段，对户型进行了近40轮的修改，提出修改意见几千处。
2005年5月，世纪东方城公建项目开始国际招标，国内最具实力的北京建筑设计院和4家国际知名设计公司——澳洲五合、法国VP、美国埃普斯顿、加拿大B+H参加了综合楼设计投标工作；下半年，集团再次对项目的立面设计进行了国际招标，邀请了包括德国欧博迈亚和加拿大PR+A在内的4家高水平设计公司参与。
“主动进取，忠诚奉献，精益求精、追求卓越”是世纪城人6年来最贴切的写照，在此理念的感召下，吸引了大批行业精英前来加盟，锻炼出了一支能打硬仗的团队——实战经验丰富，梯级培养合理，体系能力强大，这样一支强有力的团队保证了新项目的拓展进入，保证了高速发展中的稳定性。
2）经营理念：脚踏实地 心存高远
集团下属的经纪公司和资产公司成立时间很短，但为了充分把握市场动态和客户需求，打造企业品牌形象，他们非常务实地做好市场工作，不仅顺利完成了和原代理公司金网络的交接过渡，还保持了世纪东方城持续热销的形势，并进行了三次销售价格调整，三个月涨幅达到1200元/平米，阶段性的成交量也大幅超过了前任代理公司，创造了世纪城自紫南家园开盘以来阶段性密集成交的新纪录。
资产公司在世纪东方城商业的销售招商工作也取得了突破性进展，全年完成销售面积近万平米，实现销售额1亿元。通过扎实的工作，世纪东方城底商的价格在半年内先后进行了两次提价，涨幅近5000元/平米。
在此骄人业绩面前，我们更加努力，自行建立了更为完善科学的市场体系，全面提高了项目整体策划能力和产品研发水平。
3) 开发理念：“不做三好生，不做特长生，只做全优生”
2002年世纪东方城一期售罄，当时的市场销售情况比较好，在没有销售压力的情况下，总经理张爱民提出“不做三好生，不做特长生，只做全优生”的经营理念，拒绝做“三好生”，即户型、外立面、设备、配套等设计均好但没有创新的产品，或是“特长生”，即一招制胜的特长生。
在“全优生”的理念指导下，开发世纪东方城二期、三期和四期产品。世纪东方城二期、三期、四期的产品变化丰富、尺度宜人的整体规划，每一栋楼宇都享有自己独特视角的社区景观，休闲、运动和交流相互融合的居住性园林，现代、明快、简洁的建筑造型，层次跃动、轻盈活泼的外立面，设计合理、实用舒适的户型获得市场的高度认可，世纪城公司实现了社会效益和经济效益的双赢。
比如三期产品“远景”以高档公寓的建筑标准设计建造，从产品设计、品质、装饰、配套等方面全方位超越。
4) 客户服务理念：“以客户为中心”
集团坚持“以客户为中心”的开发理念，将客户的满意度评价作为所有工作的出发点和落脚点，将市场的美誉度、客户的忠诚度作为实现企业愿景的重要因素，提出在做好狭义客户服务的基础之上，以广义客户关系管理为导向，全面整合企业服务资源，建立企业级的客户服务体系，形成统一的面对客户的服务窗口，最终通过提高广义客户的满意度来树立对企业项目的忠诚度和美誉度。
通过客户关系理念的提升，建立了更为积极有效的客户服务规划，也促进了公司内部更为和谐的沟通体制。
“以客户为中心”，要求在开发的全过程都要注重品牌建设。因为二期外聘物业无法达到业主要求，无法提供公司期望的服务标准和服务质量，更无法实现客户关系管理的目标，成立了森茂物业公司，全面提升世纪东方城的物业管理水平。
2005年10月15日，远景健身俱乐部对业主开放。俱乐部以高水准、高品质为起点，投资2200万元，按四星级标准进行装修，配备了专业的健身器材及教练，为业主创造了一个环境优美、服务一流的健身休闲场所，为改善客户关系迈出了坚实的一步。
5) 人力资源开发理念：员工与企业共同发展
华瀚集团坚持用“品质选拔人，用事业吸引人、用文化锻造人、用感情留住人”的人力资源招聘理念，“德才兼备、以德为先、志同道合、宁缺勿滥”的人才选拔和使用标准，确立了高层主管专家化、中层主管职业化、基层员工专业化的培养目标，为员工提供了公开、公平、公正的竞争平台和广阔的发展空间。
公司以人才的专业化为培养目标，加大员工培训力度，有针对性的对优秀员工进行培养，帮助员工制定和实现职业生涯规划，激发员工潜能，为企业的发展储备人才，制定了系统的全员培训计划，课程涉及企业管理、人力资源管理、项目管理、心理学等共二十几门课程，每月组织一次集中培训。
另一方面，通过对外吸纳人才的方式，外聘业务精兵强将，让那些有经验、有能力的人员在企业铺垫的平台上迅速发挥才干，为企业所用。对“空降兵”要求其对企业文化的认同感，在提供有竞争力的薪酬的同时，为他们提供良好的施展才能的工作环境，拓展其施展才华的领域，做到“用事业留人、用感情留人和用合适的薪酬留人”的人力资源建设理念。
在人才制度建设方面，形成平者让、庸者下、能者上的竞争氛围。通过优胜劣汰的内在机制，使员工充分意识到快速提高、加强学习及提高工作效率的重要性，形成不断学习、结合本职工作岗位强调整体素质提高的竞赛机制。在用人方面，企业将任人唯贤，人尽其材，物尽其用，建立公正合理的考评制度体系，努力营造一个具有较强激励作用的内部竞争机制体系。
目前，公司各专业人员配置齐全，知识结构、年龄结构合理，形成了一支高素质的房地产开发专业团队。
6) 企业核心竞争力：企业文化
企业文化是华瀚投资集团的核心竞争力，“弘扬正气、积极向上、简单快乐、共同发展”是企业文化的十六字描述。总经理张爱民认为，优秀的企业文化要从使至终，核心的价值观绝对不能改变。企业文化的本质就是“三个代表”，即代表先进生产力、先进文化和最广泛的人民群众的利益。有了团队精神和和谐的工作氛围，企业文化将产生巨大的威力。
高度认可的核心价值观、明晰的愿景和战略、科学严谨的管理体系保证战略得以强力执行并凝铸成为自身核心竞争力，在北京房地产开发企业中具有明显的竞争优势。我们坚信，精益求精的激情和追求卓越的挑战精神，必将使华瀚集团成为投资者、客户、合作者、员工真正满意的企业。
7) 企业愿景：成为受人尊敬的企业
无论是制度规范还是企业信誉，无论是产品还是服务，华瀚投资集团一直脚踏实地在履行着企业公民的责任，在市场上都具有良好的口碑。通过6年的脚踏实地，世纪东方城初步建立了项目品牌鲜明的个性形象，增加消费者的偏爱度，相信通过五到十年的努力，以房地产一级开发、培育公司品牌，成为专业化的企业集团为目标，努力实现世纪城再上一个新台阶，成为北京第一阵营的强势企业品牌。“成为受人尊敬的企业”的公司愿景。
8）企业的发展战略规划
集团拥有丰富的土地储备，良好的社会关系资源。目前土地储备达到200多万平米，业态丰富，有写字楼、商业、居住项目和综合体。
企业的战略目标是企业理想的具体表现，是企业发展的先导和制定各项目标的宗旨。结合南磨房地区十一五发展规划，公司提出了未来发展的核心战略构想：“脚踏实地、心存高远、以企业文化为魂，以人力资源建设为纲，以增强核心竞争力战略为重点，集中提高公司竞争优势，实现让股东感到自豪，让员工感到骄傲，让社会感到放心，让客户感到满意。”
发展战略重点强调加强企业文化建设和人力资源建设，全面提升企业管理水平、人员综合素质、资源利用和整合能力、市场环境适应能力及在房地产开发各环节专业业务水平等企业综合实力，利用身身的优势，努力加强市场地位和市场份额。
9）末来五年的中长期发展目标
努力提升自身的市场运作、资本运作、资源整合、管理控制和人力资源管理等核心能力，利用一到两年的时间，完成世纪东方城和华侨城旅游社区的开发建设，初步建立公司及项目品牌，成主以房地产为主业的企业集团。
远期将在把握房地产行业的整体发展趋势基础之上，运用多层级的组织架构体系、多项目管理的运作手段，建立严格的品质控制体系，致力于高端住宅项目和大型写字楼公建、高档饭店及综合楼项目的开发、建设，全面提高企业核心竞争力，实现集团快速发展，成为一个受人尊敬的、具有卓越企业精神和独特企业文化的投资、开发集团。
10）公司荣誉：
＊2002年12月，紫南家园被北京市政府评选为首批“金牌居住区”之一。
＊2003年5月，公司荣获北京市朝阳区政府颁发的“朝阳劳动奖状”。
＊2003年11月，世纪东方城被《北京青年报》评为“2003年健康楼盘”。
＊2004年3月，公司被全国市场诚信建设组委会平为“质量、服务诚信示范单位”。
＊2004年4月，公司团支部荣获朝阳区“青年文明号”。
＊2004年4月，世纪东方城荣获全国建筑艺术奖。
＊2004年5月，世纪东方城被“建设部住宅产业化促进中心”评定为“2004年度北京首批建设部A级住宅项目‘高舒适度住宅’”。
＊2004年12月，公司被中国房地产业协会评为“2004年度中国房地产开发综合成长实力企业100强”。
＊2004年12月，世纪东方城被中国房地产业协会评为“2004年度中国房地产开发住宅100强”。
＊2004年，世纪东方城二期五个栋号获得北京市结构长城杯，垡头社区两个栋号获得北京市结构长城杯、住宅楼六个栋号获得结构朝阳杯。
＊2005年，世纪东方城5栋楼和垡头社区2栋楼获得北京市结构长城杯；垡头社区6栋住宅楼获得结构朝阳杯。
＊2005年7月1日，公司党支部荣获南磨房地区“先进基层党组织”。 |
| |
|
