顶天立地——国有企业“十四五人才规划”撰写策略

2020年是十三五最后一年，也是国家十四五规划的策划撰写年。党中央提出，国企在“十四五”规划上，应当着眼于站在未来看现在，分析机遇和挑战，承担起国企的历史任务。随着十四五规划地逐步推进，国企“十四五人才规划”已经成为重要的研究热点之一。

在撰写十四五人才规划时，关键在于把握场景思维和数据思维这两大思维体系，方能完成一份有效指导企业未来5年人才管理和发展的行动手册。人才规划的本质是描述企业各项经营数据与人才结构、员工数量、员工流动之间的勾连关系，在内容和结构设计上，既要有高度，同时要“接地气”能落实，实现“顶天立地”的效果。

主要观点：

人才规划的目标、任务是否符合企业的战略规划、经营规划的分解；

其次为了实现组织的战略目标，人才规划还需要清晰回答以下问题：用什么人？用多少人？如何用人？如何保障人才的供应？以及该如何实现上述内容的路径和方式；

人才盘点是十四五人才规划的基础；

一份高质量的十四五人才规划，除了目标制定的方向、标准需要符合企业战略和经营目标需要外，更需具备“可操作性”。