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新常态下人力资源企业如何转型创新----北京劳动就业报访东方慧博公司总经理罗冬

2015-10-28 15:32:11   来源:东方慧博

    

    随着当前经济进入新常态,人力资源服务企业面临哪些新问题,又将如何实行转型和创新。日前,东方慧博总经理罗冬女士接受劳动就业报专访,就上述问题发表自己的观点。

    罗冬女士告诉记者,东方慧博人力资源有限公司自2001年成立以来,围绕着“让人才感动世界”的愿景,秉承着“以专业打造品牌,以智慧成就发展”的经营理念,致力于成为人力资源服务行业的领跑者。如今,东方慧博服务客户超过2000家、外包员工人数超过50000名、年猎头招聘人才超过3000人、服务网络遍布全国50个城市。

    目前东方慧博主要服务金融投资、能源环保、IT高科技、商业零售、地产建筑等行业,针对高端精英、专业技术、中层管理、基层岗位、实习生等各类人才,东方慧博提供顾问咨询、人才测评、猎头服务、招聘外包、人事代理、劳务派遣、劳务外包、福利外包、企业培训等服务。在提供规范、专业服务的同时,东方慧博也十分注重社会责任的发挥,热心公益,企业内部积极开展慧心博爱慈善活动,汶川地震时组织员工为灾区捐款;爱心义卖为贫困地区的小学捐款;员工一对一的资助贫困学生;夏日送清凉——每年为外派员工送去茶叶、绿豆、西瓜等防暑物资;同时还助力北京市中小企业平台,致力于为小微企业提供公益性、扶持性服务,为小微企业提供急需的法律咨询和人力资源管理实务的系列讲座及相关服务。

    罗冬表示,公司自成立以来,十分注重专业研究,为此专门成立了慧博研究院。研究院以市场和客户需求为导向,关注理论发展前沿,跟踪行业和专业发展动态,研发创新技术工具,为企业人力资源管理在产业发展、组织变革进行数据及理论支持。

    她认为,当前人力资源行业在发展中存在如下问题:一是市场上有特色、有品牌的人力资源服务机构较少,需要人力资源企业精准把脉客户的新需求,根据客户产业结构的调整,进行服务产品的调整;其二是如何在人力资源服务行业中找准自己的特色和服务的定位,提升服务品质,为客户提供个性化的服务,是人力资源企业需要考虑的问题;其三作为人力资源公司,除了帮助客户寻找人才、搭建团队外,也要注重自身人才的培养和保留,打造自己的核心团队。

    罗冬表示,在当前经济新常态情况下,产业结构转型升级,人力资源行业在新常态下的发展也会有所转变。配合产业结构的调整,人力资源行业则需要从经营模式和服务产品两方面进行创新,以不断满足企业产业转型升级的新的用工需求。

    面对经济新常态这一背景,她期望相关政府部门能够出台一些有利于人力资源发展政策,如2011年人社部发布的《人力资源和社会保障事业发展“十二五”规划纲要》,20149月北京市发布了《北京市人民政府关于加快发展人力资源服务业的意见》,从总体思路和发展目标、产业布局和机构发展、促进扶持和环境优化等各个方面全面系统的进行部署和指引,这是一促进行业发展的重大利好政策,人力资源行业很受鼓舞,也看到了发展的希望,但是政策如何落地实施,企业如何能享受到落地的政策,还需要具体的实施计划,同时政府的优惠、扶持政策要透明,公开;最重要的是政府角色的转变和服务意识的加强将更有利于行业的发展;希望在税收上能有一些优惠政策。

    此外,在品牌宣传上,建议政府部门多了解企业发展的情况,将办的好的企业信息多渠道发布,从而让整个社会了解人力资源行业的发展状况,促进人力资源行业健康发展。


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