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用行动实践企业家精神---现代企业文化杂志访东方慧博人力资源有限公司董事长孙大元

2015-10-13 10:59:07   来源:东方慧博

    正步入"互联网+"时代,中国企业家群体在市场化改革进程中孕育和茁壮成长,逐渐走向成熟,形成了具有中国特色的企业家精神,而对于互联网快速催生的新生代企业家来说,他们的精神核心在于创新、敬业、责任与价值,这代企业家精神的践行将成为"互联网+"的常青藤。

    近日,东方慧博人力资源有限公司董事长孙大元接受现代企业文化杂志采访,从咨询管理专家和企业家的双重身份谈企业家精神该如何去自我塑造与升华。


   @在互联网时代下,新生代企业家精神如何塑造?如何找准定位,肩负时代责任?

    孙总:我觉得企业家精神自古以来就有,从计划经济到市场经济,企业家精神得到了真正的释放,主要是制度,比如从大包大干到包产到户。另一方面就是思想开放,从计划经济的打破到外贸制度的放开,在企业管理上国家管得越来越少了,同时也体现在文化发展上。文化的多样化,丰富化,激发了市场很大的活力。

    过去的企业家追求自我价值的实现 ,主要看资源和背景。而今的互联网时代主要看市场需求,相对更公平,整合开放思维,真正对新一代企业家有价值,企业家的诚信度也更高。

    互联网时代经济发展的第一要素是人。企业家主要关注人的问题,在企业发展过程中从最初的关注业务到财务,到最后关注人,关注团队的建设和人员的发展。因为人是最具创造力的,最有魄力的企业家都是成就他人,为优秀人才搭平台。作为一家专业的人力资源公司,东方慧博公司一直秉承着“让人才感动世界”的愿景,以人为本是我们的理念,

    企业家作为企业的掌舵人,在互联网时代下,更应该走在时代的前列。新生代的企业家精神包含了创新、合作和资源整合,应运而生,新生代企业家应该在保持正确的政治方向和把握经济发展趋势的前提下,找准定位,在创新和合作方面进行塑造,肩负起时代的责任。

     正是在这种精神的指导下,我们也开始做互联网+创业,结合自身的资源优势和市场需求,创立了我的社保和微工项目,选择自己深耕细作多年的领域进行了创新和跨界。我的社保是东方慧博旗下为创业企业提供社保人事服务的平台。微工是灵活弹性用工平台,希望改变当前兼职实习市场的乱象,希望能给个人和组织搭建一个诚信、透明的互联网平台。 

    @中国企业家应该如何自我激发精神、发挥才能?

    孙总:企业家的发展有不同阶段,不同阶段与国家发展,社会经济发展息息相关。就如人的一生,有四个阶段:生存,生活,生命,生死阶段,企业家看到了四个阶段,才能升华。

    首先是生存阶段,创业是生存,主要是让企业活下来,要解决物质方面的需求,在这个阶段企业为了生存可能会不择手段;第二个阶段是生活阶段,就是让生活有精彩,有活力。可以说是实现个人或者是小团队的目标,让生活更精彩。这还停留在自我满足上,这里边有人文层面,但还是属于低级阶段。生命,命是天赋之责,能否把自己做企业跟自己生命结合在一块,做企业时不管遇到委屈还是困难都没有抱怨,只想着如何推动企业带领团队向前发展,同时也关注社会价值,关注国家发展。

    当企业家有了要将企业做成百年老店的愿景,就要有生死观,到了这个阶段,就是企业家自我毁灭,自我巅覆,自我创新的阶段。明白了生死,这企业就不会灭,企业文化传承的是紧随时代进步,会保持鲜活的生命力。

    @2008年经济危机,三一集团、盛大网络、中国人寿等企业纷纷宣布不会通过裁员、减薪来过冬。这正是有担当、重责任的企业家精神在关键时刻发挥了作用。您怎么看待这个问题?

    孙总:不裁员应该是每一个企业基本的社会责任,如果企业想把员工和组织的命运紧紧相联,遇到这种情况,更不会抛弃,放弃员工。可以通过降薪,或是给员工搭新的平台,创造机会来解决问题。

    好的企业会积极寻找突破口,不会受外在影响,作为有担当的企业家,就应该通过其它的方式来保持企业的发展,会想办法积聚更多的资源和力量来共同面对难关。东方慧博公司在金融危机期间,也并未裁掉任何一名员工,而且东方慧博正好是08年改制,从国有企业改制成股份公司,正处在一个活力释放的时机,那年也是我们公司业务增长最快的一年。

     我们坚信,只有与员工同甘苦、共患难,才能赢得员工对企业的认可和付出。企业家精神不是口头说说,需要用行动去践行。

    @市场经济一方面是以经济主体追求自身利益最大化为内在动力的竞争经济,而另一方面它又是以不同利益的主体相互依存,相互关联的具有道德价值的制约经济。企业家如何平衡二者关系?

    孙总:经济发展与道德责任二者既相互独立又相互制约。企业作为盈利性组织,创造价值和利润是企业的责任。追求自身利益的最大化是企业发展的需要,长久只有企业发展了,员工才得以发展。

     企业家在企业的管理过程中,一定会遇到道德底线和法律底线的纠结和冲突,我们能做到的是同流而不合污。我可以跟你打交道,但我有自己的原则和底线。有信仰的人会看清因果,会有所为而有所不为。成功的企业家应该要有利他利世的信仰,但凡成功的企业家,对物质的追求会少,对精神,灵魂的要求会高。

    企业竞争中,不只是策略、技术和创新的竞争,最后决定胜负的关键,往往掌握在品德手上。这也恰如中国的那句话:“小胜凭智、大胜靠德”。道德的制约对于企业发展非常必要,一家没有社会责任感的企业是不会长远的。

    我认为,企业家身上要流淌着道德的血液!企业要长久发展,需要兼顾经济效益与道德责任。围绕着“让人才感动世界”的愿景,东方慧博公司一直注重社会责任的发挥,倡导行业自律,为政府、协会积极建言献策;坚持市场数据追踪研究,为行业、企业提供一手调研数据;坚持规范经营,搭建人才与企业的桥梁;

    我们倡导行业自律 坚持诚信服务。我们热心公益,在实践运营中传播正能量。本人就是公益的践行者,经常参加各种公益的长跑节马拉松等活动,曾参加两届中国狮子会山地马拉松活动,跑完了全程;今年还参加了“姚基金”24小时接力跑,为边远山区孩子解决体育设施问题。

    企业内部积极开展慧心博爱慈善活动,汶川地震时组织员工为灾区捐款;爱心义卖为贫困地区的小学捐款;员工一对一的资助贫困学生;夏日送清凉——每年为外派员工送去茶叶、绿豆、西瓜等;同时还助力北京市中小企业平台,致力于为中小企业提供公益性、扶持性服务,为中小企业提供急需的法律咨询和人力资源管理实务的系列讲座及相关服务。


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