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东方慧博“劳务派遣用工转型与派遣转外包中规范化外包系统设计暨企业用工成本控制高级研讨会”活动圆满结束

2015-05-11 15:09:43   来源:东方慧博

        201431日《劳务派遣暂行规定》实施后,立法对企业劳务派遣用工进行了史上最严格的行政管制。使得以国有企业为主的单位纷纷将派遣用工向各类外包转型,基于国内外包法律规制的空白,导致企业和以派遣单位为主的供应商之间关于外包的形式、外包的管理、外包的体制、外包业务中的岗位设置与考核、供应商与外包单位之间的协作、外包业务的拓展与延伸等诸多方面缺少通盘考虑,出现诸多管理风险。企业为达到10%比例,选择了部分派遣,部分外包,部分转为自主用工,派遣员工转成合同制员工成本如何控制?风险如何预防?

    东方慧博公司就上述企业关心的问题,58日、9日,在虎峪园林山庄举办了“劳务派遣用工转型与派遣转外包中规范化外包系统设计暨企业用工成本控制高级研讨会”活动。活动分为“劳务派遣转外包方案探讨与风险控制”、“业务外包案例分享”、“北京市近时期劳动保障政策发展趋向”三个部分,分别从宏观、中观和微观的角度对议题进行了分析和讨论。

    国家人力资源和社会保障部中国劳动保障报社法律事务中心副主任白永亮老师分享的议题是“劳务派遣转外包方案探讨与风险控制”,他从法律操作的层面,首先分析了大的经济环境与用工政策的影响,对城镇化政策混合所有制、小微企业等进行分析和解读。然后,白老师从劳务派遣转外包的特点、劳务派遣转外包的困境、派遣、外包的总体认识等方面进行讲解,他认为,派遣转外包的前提包括:派遣工对用工单位的认同感远超派遣公司,所以用工单位的用工形式并不是员工唯一考虑的,对于待遇比较好的,派遣员工的人数是不能减少的,而对于待遇条件一般的,派遣工均要经济补偿离职。派遣在转外包的过程中同样面临着困境:人员的固化,派遣的结算模式,生产型、生活服务型行业人工成本的制约,区域性固定收入来源与通胀的弊端,基础派遣业务与人工成本、招工难的困境等。目前的外包形式包含了:形式上的外包、法律上的外包、实质上的外包。企业在派遣转外包的过程中,选择派遣公司成立的没有派遣资质的公司将是主流,转型过程中,需要管理层、法务、人力、财务、业务等部门统一认识,外包实质其实是利润让渡和管理自由权的让渡,要统筹人数、管理、成本三个要素。另外,白老师就规范化外包系统的设计也进行了简单的阐述,他认为,规范化外包的系统设计应当摆脱派遣的思维模式、建立完善的管理体系,并从人力管理的模块出发进行设计。最后,白永亮老师总结到:派遣转外包是一个过程,需要整体规划、统一认识。

 

 

国家人力资源和社会保障部中国劳动保障报社法律事务中心副主任白永亮

 

    东方慧博人力资源集团总经理罗冬女士则从业务外包案例的角度讲解了企业在派遣转外包的过程中的具体问题。企业在政策、体制、劳动力市场等用工环境方面发生了改变,导致企业的用工思路也需要进行调整,东方慧博公司在与客户合作过程中,根据大的政策环境的改变,以及客户的实际需求,进行了用工思路的调整,基于风险最小、成本最优、管理最高效形成了“三转一减一保留”的用工模式,即:派遣转外包、转灵活用工、转正,进行减员和保留10%劳务派遣。罗总还以大型央企多区域项目工程师岗位外包服务、国有邮政公司投递业务劳务承揽服务、知名地产集团物业项目的人力资源外包服务、国有商业集团销售终端的业务外包服务等真实案例,进行讲解,并解答了客户的问题。

 

 

东方慧博人力资源集团总经理罗冬

 

    中观微观层面讲解后,59日,北京市人力资源与社会保障局劳动关系处处长柏澜从宏观的层面讲解了北京市近时期劳动保障政策发展趋向。近期劳动保障政策有以下动态:国家进一步推动国有企业薪酬制度改革,实施机关事业单位保险制度改革,对事业单位也实施方案改革,同时落实中央国务院构建和谐劳动关系的意见,加大保障职工合法权益力度,还有最受企业关注的加强劳务派遣超比例用工的监管。在分析了劳动保障政策之后,柏处长又回顾了2013年以来我市劳务派遣行业的基本状况,劳动合同法修订案和部分规章执行情况;用工单位整改和调整的基本方式,派遣转外包、派遣转劳务承揽等;国家规定在201631日前要求企业将派遣用工比例下调到10%,下一步对超比例用工的企业进行监管。

 

 

北京市人力资源与社会保障局劳动关系处处长柏澜

 

    本次活动从宏观、中观和微观的层面对派遣转外包,以及外包系统的设计和用工成本控制等层级进行了阐述,并回答了客户现场咨询,以期帮助企业梳理用工思路,共同合规完成用工形式的转变。

 

 

 

 

 

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