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东方慧博职业化训练营--管理技能之“慧眼识鹰选对人”培训成功举办

2012-02-27 13:55:02   来源:东方慧博

    2月24日下午,东方慧博公司慧博研究院院长胡爽雨女士进行了题为“管理技能之慧眼识鹰选对人”的培训。
    胡院长从面试的原则、面试的策略和程序、面试的技术和面试的技巧四方面讲解了如何才能做到“慧眼识鹰”。
    她指出面试需要遵循四个原则:择优劣汰、人职人企匹配、达成共识、STAR原则,她说:选人的时候要选择最合适的而不是最优秀的。面试的策略和程序要求明确岗位要求,包括岗位职责和团队配备;明确企业需求,做到人岗匹配、人和组织匹配;完成岗位评估要素表,主要从工作履历经验、工作相关业务能力、求职动机等方面进行评估。在谈到面试技术时,胡院长讲到如何从简历上找到面试的关键点,看出他的职业发展方向和潜在不稳定因素,对业务的熟悉程度等,针对面试候选人时,该如何提问、如何追问以及如何判断,胡院长给出了自己的回答。企业的规模和部门架构、团队结构及分工、业务流程工作程序等问题要进行开放式的提问,如何判断一个人是否适合这个岗位时,可以从以下几方面进行考察:业务达成能力、工作风格、沟通能力、团队协作能力、工作类型等。
    

 

                    

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